¿Debería responder primero a los correos electrónicos, luego escribir facturas y, cuando eso sea aburrido, seguir trabajando en el concepto para una nueva campaña publicitaria, y luego, cuando se me acaben las ideas, volver a mis tareas habituales? ¿O debería terminar primero mis tareas de rutina y luego centrarme en mis tareas creativas durante los intervalos de tiempo definidos? La manera en que los empleados dividen su tiempo entre tareas creativas y rutinarias es manejada de manera diferente por las compañías. Al hacerlo, intentan elegir el método que más promueva el trabajo creativo, ya que no ha habido ninguna teoría establecida sobre el método más efectivo hasta ahora. Sin embargo, compañías como 3M o Google han estado usando reglas durante varias décadas que permiten a los empleados usar del 15 al 20 por ciento de su tiempo de trabajo para pensar y trabajar de manera creativa.
Los investigadores de la FAU, el Prof. Dr. Alexander Brem, Presidente de Gestión de Tecnología, y la Prof. Dra. Verena Utikal, Profesora Asistente de Economía del Comportamiento, han emprendido investigaciones sobre la mejor forma de organizar el tiempo para tareas creativas y, por lo tanto, también el tiempo para tareas rutinarias. y qué factores influyen en el rendimiento máximo en los empleados.
Durante su estudio, pidieron a 233 participantes que trabajaran en varias tareas. La tarea rutinaria consistía en resolver problemas matemáticos simples, mientras que hacer tantas palabras como fuera posible de un conjunto de letras dado simulaba la tarea creativa. Si bien un grupo pudo cambiar entre estas dos tareas tantas veces como quisieran, el segundo grupo tuvo que completar una tarea antes de que se les permitiera comenzar la otra.
¿Qué tan impulsivos son los empleados?
Los resultados muestran que no existe un modelo de trabajo universalmente aplicable. Según el profesor Brem, uno de los principales hallazgos del estudio es que “qué modelo proporciona los mejores resultados depende en gran medida del individuo involucrado”. Y en este caso, depende de cuán impulsiva sea una persona. ‘Las personas impulsivas son más creativas cuando pueden elegir cómo dividir su tiempo entre varias tareas, lo que significa que no tienen que limitar su impulsividad. Por otro lado, las personas menos impulsivas demuestran el efecto opuesto ya que su trabajo creativo sufre cuando se les da rienda suelta ”. Esto sorprendió a los investigadores. “Este resultado contradice estudios previos que indican que los rasgos de personalidad como la aserción o la impulsividad solo tienen una influencia limitada en la producción creativa”, dice el profesor Utikal.
¿Qué significan estos resultados para las empresas que valoran la alta producción creativa? “Los gerentes deben aprender a evaluar bien a sus empleados y sus equipos, para que puedan seleccionar el modelo de trabajo que mejor se adapte a ellos”, aconseja el profesor Brem. “O deberían evaluar durante las entrevistas de trabajo si los posibles empleados serían una buena combinación para el modelo de trabajo de la compañía”.
Para leer el artículo completo
Universidad de Erlangen-Nuremberg. (2019, 23 de mayo). Creatividad: una cuestión de impulsividad: los economistas han realizado investigaciones sobre cómo asignar mejor el tiempo entre tareas creativas y rutinarias. ScienceDaily . Recuperado el 20 de marzo de 2020 de www.sciencedaily.com/releases/2019/05/190523091252.htm